Supply Chain
Vernetzung vom Kunden bis zum Lieferanten
In einer globalisierten Welt verändern digitale Technologien die Märkte. Das Thema Nachhaltigkeit wird zum Schlüsselfaktor. Für Bosch bedeutet das: noch flexibler, schneller und transparenter auf immer individueller werdende Kundenwünsche zu reagieren – bei gleichzeitig höchsten Qualitätsanforderungen. Eine anspruchsvolle Aufgabe für die weltweit 32 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Bosch Supply Chain Managements. Bei ihrer Arbeit setzen sie in den Teilbereichen Einkauf und Logistik auf automatisierte Prozesse und Digitalisierung.
Langfristiger Erfolg durch Supply Chain Excellence
Warum baut Bosch auf Digitalisierung als entscheidenden Wettbewerbsfaktor? Und wie sieht die tägliche Arbeit im Bosch Supply Chain Management konkret aus? Die Kernaufgabe ist es, stabile und agile Lieferketten entlang des gesamten Wertstroms sicherzustellen. Innovative Technologien und vernetzte Warenströme – beispielsweise auf Basis von Echtzeitdaten – helfen Bosch hierbei, durchgehend höchste Standards einzuhalten.
Qualität als Erfolgsfaktor: Diese Überzeugung prägt auch den Aufbau starker Partnerschaften und leistungsfähiger Lieferantenbeziehungen. So verfügen alle Bosch-Lieferanten über ein Qualitätsmanagementsystem, mit dem Ziel, bereits zum Serienanlauf eine fehlerfreie Anlieferung sicherzustellen. Im Rahmen der vorbeugenden Qualitätssicherung stimmt Bosch bereits am Anfang eines Projektes die hierzu erforderlichen Maßnahmen ab. Darüber hinaus arbeiten die Einkaufsteams gemeinsam mit den Lieferanten an der Sicherstellung des kontinuierlich geforderten Qualitätsniveaus, unter anderem unterstützt durch Schulungsmaßnahmen.
Bosch Global Supplier Award
Die Robert Bosch GmbH verleiht seit 1987 regelmäßig den Bosch Global Supplier Award. Mit dieser Auszeichnung wird nicht nur die herausragende Leistung bei der Herstellung und Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen gewürdigt, sondern auch die Partnerschaft weiter gestärkt. Seit dem Jahr 2021 wird zusätzlich ein Nachhaltigkeitspreis vergeben, um besondere Beiträge im Bereich der sozialen Unternehmensverantwortung in der Lieferkette zu würdigen. Dabei wurde bei der erstmaligen Vergabe der Fokus auf das Thema Klimaschutz, und somit der Reduzierung von CO₂-Emissionen, gelegt.
Bosch verfolgt den Anspruch an Innovationen, Qualität und Spitzenleistungen entlang der gesamten Lieferkette mit dem strategischen Ziel: Supply Chain Excellence. Gleichzeitig ermöglichen die Teams in Einkauf und Logistik global wettbewerbsfähige Preise – Grundvoraussetzung für den langfristigen Unternehmenserfolg. Denn ganz im Sinne des Technikpioniers, Visionärs und Unternehmensgründers Robert Bosch wollen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Supply Chain die Digitale Transformation von Bosch mit vorantreiben. Eine Aufgabe, die nicht einfach im Raum steht, sondern auf verlässlichen Werten ruht. Werte, zu denen sich Bosch selbst bekennt, die aber gleichermaßen Grundlage jeder Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern sind. Dazu gehört nicht nur der hohe Qualitätsanspruch. Ebenso wichtig ist es den Mitarbeitern des Bosch Supply Chain Managements, Zulieferern auf Augenhöhe zu begegnen.
Dr. Arne Flemming
Leiter Supply Chain Management, Robert Bosch GmbH
„Im Supply Chain Management bei Bosch vereinen wir Einkauf und Logistik. Im engen Zusammenspiel zwischen diesen beiden Funktionen und unseren Partnern aus der Fertigung können wir die Supply Chain bestmöglich für Bosch gestalten. Dabei bieten sich große Potenziale, um Synergien zu heben und Kosten zu sparen. Eine funktionsübergreifende, offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit insbesondere zwischen Mitarbeitern und Führungskräften mit Supply Chain Verantwortung sehe ich als wesentlichen Erfolgsfaktor zur Realisierung dieser Potenziale.“
Visionen als Basis strategischer Planung
Zukunft gestalten – nachhaltig, innovativ und mit Fokus auf die digitale Transformation, etwa im Bereich Industrie 4.0. Das ist für das Bosch Supply Chain Management und seine Partner erklärtes Ziel. Schon heute ist das Unternehmen im Einkauf und in der Logistik auf vielen Gebieten Entwickler und Erstanwender. Auf diese Weise stärken beide Bereiche mit ihrer strategischen Ausrichtung und Innovationskraft die langfristige Wettbewerbsfähigkeit von Bosch.
Ein Beispiel ist die Fabrik der Zukunft – ein wichtiger Bestandteil der IoT-Strategie von Bosch. Mit fahrerlosen Transportsystemen etwa lassen sich viele interne Transportvorgänge automatisieren. Die Echtzeitlokalisierung von Fahrzeugen, Ladungsträgern oder Materialien rückt daher kontinuierlich in den Fokus technologischer Perspektiven. Denn das strategische Ziel ist und bleibt: Supply Chain Excellence. Heute schon – und erst recht in Zukunft.
